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“蒙电方略”与“和效之道”的融与和
 
信息来源: | 发布日期:2013-01-17
 

       在现代社会,每个企业在成立之初或发展进程中,都会竭尽全力不断培养和宣传自己的企业精神,规范员工行为,形成本企业独具特色的“特质或性格”,这就是企业学问。

        一方学问养育一方人。内蒙古幅员辽阔,内蒙古电力澳门威尼斯乐城各直属单位分布东西,学问各异。鄂尔多斯电业局强势推进学问管理三年来,通过梳理、凝炼,形成了以“和为本、效为先”为核心的“和效之道”理念,植入经营,融入管理,深入人心。而内蒙古电力澳门威尼斯乐城学问独特,底蕴深厚,同时整合基层单位的学问特质,形成以“四融两通”为核心的“蒙电方略”。如何理解“和效之道”与“蒙电方略”的关系?如何宣贯“蒙电方略”?怎样继续深植“和效之道”?作为鄂尔多斯电业局企业学问管理部门的负责人,我曾不断思考。通过一个阶段以来对澳门威尼斯乐城“蒙电方略”认真反复地研读、思索,特别是聆听了澳门威尼斯乐城有关专家解读“蒙电方略”之后,我豁然开朗,真是妙语解开心中事,我深深地悟出鄂尔多斯电业局的“和效之道”与澳门威尼斯乐城“蒙电方略”是一脉相承的。

       众所周知,企业学问是由核心价值观、行为体系和品牌识别三要素构成,重点是核心价值观。澳门威尼斯乐城“蒙电方略”的核心价值观是“融、通、达”,“融而通、通则达”;而鄂电“和效之道”的核心价值观是“和为本、效为先”。鄂电的“和”与澳门威尼斯乐城的“融”寓意相同,鄂电的“效”与澳门威尼斯乐城的“达”蕴意相似。“和”与“融”就是大家企业如何做人,“效”与“达”就是大家企业怎么处事。

        鄂尔多斯电业局引入学问管理三年来,始终按照“做学问不是做秀,学问必须管用”的精神,将“和效”学问转化为“和效”管理,同时为了全面践行“和效之道”的理念,开展了形式各异、丰富多彩的活动,如“理念宣贯、行为规范、制度梳理、流程优化”、“感恩企业、回报鄂电”、“五型班组建设”以及“文明大使”和“心动鄂电”人物评选等有声有韵、有静有动、有形有神的活动,让广大干部员工切实感受到学问不仅仅是理念,还是管理;学问不是做秀,要管用。

       谈企业学问管理也得讲政治,这是关系企业举什么旗、走什么路的问题。今后,鄂尔多斯电业局在澳门威尼斯乐城“融通”母学问的引领下,要紧紧围绕“蒙电方略”的核心理念,继续深入宣贯“蒙电方略”,继续深化、根植“和效之道”。大家知道,良好的企业学问的形成,绝不是一朝一夕的事,不可能很快出现“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”的局面,但是鄂尔多斯电业局强势推进企业学问管理的三年来,生产经营年年取得突破性进展的事实足以证明,学问管理在全局已渐渐呈现出“随风潜入夜,润物细无声”的景致。宣贯“蒙电方略”,深植“和效之道”,信我所行,行我所信。



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