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企业学问建设 是一个系统工程
 
信息来源: | 发布日期:2013-01-17
 

       培育具有地方特色的企业学问,对企业形象进行科学的管理,已成为企业能否持续、健康发展的关键。一个没有学问的企业就像一个没有个性的人。笔者认为企业应当认真找到建设企业学问的切入点,使每个职工都来关心企业学问建设,凝聚人心,营造企业学问建设的氛围。

       首先,以人为本的管理思想,应体现在把人放在突出和优先的位置来考虑问题、决定政策,并在此基础上认识、建立、发展以人为本的新的生产经营管理理念。因为人都是受特定的价值理念支配的,当企业的价值理念被职工接受以后,他们就会自觉或不自觉地按这种价值理念行事。企业还应根据不同的情况设计和创新价值理念,营造企业职工能够接受这种价值理念的氛围。正如美国管理学家法兰西斯所言:“你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你却不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的奉献。而所有这一切,都是大家企业家可以通过企业学问的设置而做到的。”企业通过对职工价值观的引导而实施有效管理,从根本关系上改变人性的被动性,恢复了人性价值和意义,从而实现特定的管理理念和管理模式。
  其次,企业学问不是空洞口号,而是核心价值观。有些企业往往挂几句口号或标语就自诩为学问,其实,企业学问是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式,是企业两个文明建设的重要内容,对企业发展,造福职工有重大作用。 企业学问是不可能照搬的,这种实践性是动态的,其建设也不是一劳永逸,一成不变的,大凡企业学问建设取得成效的企业,无一不是把企业学问建设作为一个动态管理的过程,为企业发展提供良好的人文环境。企业的产品要依靠企业学问来宣传,良好的企业声誉要靠企业学问来传播,优秀的企业形象要依靠企业学问来塑造。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的学问比落后企业的学问更能适应市场竞争的要求,更具有生命力。
     第三,用构筑企业学问来改善用人环境。当今社会,各种信息、各种思潮充斥着人们的思想,种种思想表现在工作上,给企业的人员管理增加了困难。只有通过一种纽带和桥梁建立企业与员工的不断沟通、才会使各类人才万众一心,为企业的发展共同努力。这种纽带和桥梁通过演化和变迁就会形成一种值得人们探讨和研究的学问,这种学问就是大家经常提到的企业学问。随着企业之间竞争加剧,人才的竞争也越来越激烈,因此,企业学问的构筑也将对企业的发展起到越来越重要的作用。在企业精神的鼓励下,激发管理人员、员工无限的工作热情和工作责任心,企业必将呈现无限生机。
  第四,企业学问靠长期培育不能一蹴而就。学问是长期积淀的结果,优秀的企业学问不是自发产生的,而是通过有意识的培育、建设和塑造而成的。和谐的、流畅的、浑然一体的企业学问是企业整体价值观的体现,看不出任何人工雕琢的痕迹。对于企业学问,孕育和培植是关键,那种认为企业学问短时间内形不成现实的生产力,而忽视对企业学问的建设,或是相信几个人在短时间内就能拿出来的所谓企业学问是急功近利的,是片面的和肤浅的,是无法对企业的发展战略产生积极影响的。
  第五,企业学问强调全员认识和重视人的感受,它是激活人力资本即人的主观能动性的强大动力,一个企业关键需要内聚力,企业学问有一种极强的凝聚力量,是一种人际关系的黏合剂。通过企业学问的魅力把所有员工团结在企业目标的旗帜下,使个人的思想和命运与企业的命运紧紧相连。达到这个目标要求,就必须重视人的感受,关心人的成长,在职工间形成共识,才能真正把员工的认同感培育出来。
  第六,企业学问建设是系统工程不是一个部门的工作。有人把企业学问看作纯精神领域内的工作,这是不正确的,事实上,企业学问建设是一个系统工程,要和企业的发展战略和各项管理工作相融合。一是要把企业学问和企业管理制度相融合,管理制度是企业学问外在表现形式之一,如果在制定管理制度时忽略了正在培育的企业学问,造成企业学问与管理制度脱节,企业学问便无法推行。二是要把企业学问战略的实施和企业日常管理工作结合起来,从管理工作中的一点一滴做起,从管理工作的每件事做起,通过具体的管理工作,传播和强化企业价值观念导向,团结和振奋职工队伍的精神,促进企业健康氛围的形成。



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